Кейс: Распределение ролей в команде клиники по модели Белбина
Контекст: Частная клиника внедряет новый проект – «Отдел телемедицины». Руководителю нужно сформировать эффективную команду из 9 сотрудников.

Роль

Характеристики

Кто в клинике?

Задачи в проекте

Опасности

Координатор

Лидер, делегирует, мотивирует

Заместитель главного врача

Организует встречи, распределяет ресурсы, следит за сроками

Может быть слишком директивным

Генератор идей

Креативен, предлагает инновации

Врач-новатор/специалист отдела (например, молодой IT-энтузиаст)

Разрабатывает форматы консультаций, придумывает фишки для пациентов

Не учитывает реализационные риски

Исполнитель

Практичен, превращает идеи в действия

Старшая медсестра

Составляет инструкции для коллег, контролирует ежедневные процессы

Может сопротивляться изменениям

Аналитик

Критически мыслит, оценивает риски

Врач-методист или клинический фармаколог

Проверяет соответствие стандартам, анализирует ошибки

Замедляет процесс из-за перфекционизма

Реализатор

Воплощает планы в жизнь

Администратор проекта

Настраивает ПО, договаривается с подрядчиками

Теряет глобальную цель

Разведчик

Коммуникабелен, находит ресурсы и контакты

Менеджер по маркетингу

Привлекает партнеров, продвигает услуги

Обещает нереалистичное

Душа команды

Снижает напряжение, поддерживает коллег

Медицинский психолог

Разрешает конфликты, проводит ретроспективы

Избегает сложных решений

Контролер

Следит за качеством

Врач-эксперт (например, зав. отделением)

Проверяет корректность диагнозов в телеконсультациях

Излишняя подозрительность

Специалист

Узкопрофильный эксперт/специалист отдела

IT-специалист

Настраивает защиту данных, обучает коллег цифровым инструментам

Игнорирует командные задачи