Статьи
ООО «Тест-системы»

Оценка и развитие персонала медицинских организаций

Развиваем не отдельные навыки — выстраиваем систему: от диагностики компетенций и выявления точек роста до программ обучения и оценки изменений в работе сотрудников.

Наш подход

Обучение начинается не с выбора тренинга

Сначала важно понять, какую задачу решает медицинская организация, каких компетенций не хватает сотрудникам и руководителям и что именно должно измениться в их работе.

01
Цели организации
02
Модель компетенций
03
Оценка
04
План развития
05
Обучение
06
Оценка изменений
Обучение для нас — не отдельное мероприятие. Оно начинается с понимания бизнес-задачи и заканчивается проверкой того, что изменилось в работе сотрудников, руководителей и команды.
Экспертиза

Эксперты по оценке и развитию персонала в медицине

Практики, которые знают медицинскую организацию изнутри. Мы соединяем управленческую диагностику, оценку компетенций, методологию обучения и практический опыт работы с медицинскими организациями.

Мария Белякович

Руководитель ООО «Тест-системы»

Эксперт в области оценки и развития персонала медицинских организаций. Специализация — построение систем оценки компетенций, выявление точек роста сотрудников и руководителей, разработка образовательных программ под реальные задачи бизнеса.

  • оценка управленческих и профессиональных компетенций;
  • построение моделей компетенций и индивидуальных планов развития;
  • разработка корпоративных образовательных программ;
  • диагностика управленческих и организационных проблем;
  • развитие руководителей и кадрового резерва.

Юлия Синицына

Эксперт по оценке, развитию и коммуникациям

Эксперт в области оценки персонала, лидерства, клиентского сервиса и коммуникаций. Разрабатывает и проводит программы развития руководителей, врачей, администраторов и сервисных команд.

  • Assessment Center и оценка компетенций;
  • разработка моделей компетенций;
  • лидерство и развитие руководителей;
  • клиентский сервис в медицинской организации;
  • нарративная коммуникация с сотрудниками и пациентами.
Опыт

Системная работа с развитием персонала

20+
лет профессионального и управленческого опыта
1 500+
сотрудников в проектах оценки и развития
70+
разработанных образовательных программ
800+
образовательных курсов и материалов актуализировано
Принцип работы

Сначала диагностика. Затем развитие.

Не предлагаем обучение «на всякий случай». Сначала разбираемся, где находится реальная проблема и что мешает организации получить нужный результат.

✓
Работаем с причиной, а не симптомом

Отделяем дефицит компетенций от проблем процессов, ответственности, мотивации и организации работы.

✓
Адаптируем решения под медицинскую организацию

Используем реальные должности, рабочие ситуации, коммуникации и задачи конкретной команды.

✓
Соединяем оценку и обучение

Результаты диагностики становятся основой программ развития, а не отдельным отчетом, который остается без продолжения.

✓
Ориентируемся на изменения в работе

Задача программы — не только передать знания, а помочь сотруднику применять их в реальных ситуациях.

Не знаете, с чего начать развитие команды?

Опишите задачу. Поможем определить, что требуется именно вашей организации: оценка компетенций, диагностика управленческой проблемы, образовательная программа, тренинг или консультация.

Обсудить задачу
Фрагмент тренинга
Пример рабочей тетради для развития компетенций
Фрагмент обучающего материала
Пример рабочих тетрадей для развития компетенций
Тренинг Развитие нарративного мышления в компании 011026
Фото